員工招聘：

對于員工的招聘，公司有嚴(yán)格的流程及篩選制度，以確保錄用員工的質(zhì)量，確保公司內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定。

員工培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師制度和在職培訓(xùn)

1、 崗前培訓(xùn)：新員工進(jìn)入公司后將根據(jù)不同的崗位及實(shí)際情況決定員工的培訓(xùn)方式。

2、 導(dǎo)師制度：新員工崗位適應(yīng)階段，公司實(shí)行老員工一對一指導(dǎo)。

3、在職培訓(xùn)：員工的在職培訓(xùn)主要包括：技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)/管理崗位技能培訓(xùn)等方面，培訓(xùn)內(nèi)容以幫助員工完成崗位約定技能考核為終目的，幫助員工完成職位角色轉(zhuǎn)換。

工薪待遇及福利：

公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇和體現(xiàn)員工價(jià)值的、具有競爭力的薪酬：

1、 工薪構(gòu)成包括月工資、獎金、各種津貼等；

2、 國家規(guī)定的各種節(jié)假日

員工關(guān)懷活動：

1、為了讓員工能夠安心工作并且能切生感受到集體的關(guān)懷，在員工生日、子女出生、結(jié)婚等都會有不同程度的慰問。

2、為了增加員工間的交流和凝聚力，每個月部門都會組織部門活動，形式多樣

3、為了員工的身心健康，公司會不定期的組織各種體育活動，使員工在休息時間能夠加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)。

職位升遷：

對于每位員工公司都給予平等的發(fā)展機(jī)會，唯才是用是公司的用人準(zhǔn)則。

“強(qiáng)將手下無弱兵”，公司深知一名的管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能為公司創(chuàng)造更高的效益，因此對管理干部的選拔有嚴(yán)格的制度，目的就是確保讓有能力有意愿從事管理的人員得到應(yīng)有的機(jī)會。